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巧匠展覽
  1. 博主：巧匠展覽
  2. 职位：企劃部
  3. 简介：廣州巧匠展覽策劃有限公司是家專業(yè)從事展覽展示設(shè)計(jì)制作、專賣店展廳設(shè)計(jì)施工、品牌專柜設(shè)計(jì)制作及平面印刷等項(xiàng)目服務(wù)的綜合性企業(yè)。具有豐富的展會(huì)制作經(jīng)驗(yàn)、良好的品牌意識(shí)、完整的服務(wù)體系，長期為全國各類公司企業(yè)提供展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建服務(wù)。
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“低價(jià)、低價(jià)、低價(jià)”，如今，這是銷售人員聽到最多的訴求，這種情況發(fā)生在各行各業(yè)�？蛻粝氡M辦法控制成本，自然會(huì)把壓力轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商頭上。   但是，低價(jià)是促使客戶決定.購買的決定因素嗎？   任何一個(gè)關(guān)于購買動(dòng)機(jī)的調(diào)研結(jié)果顯示，低?..
就像1750年的蒸汽機(jī)，1450年的印刷術(shù)，1950年的晶 體管，3D打印也將在漫長的時(shí)間里改變這個(gè)世界。”《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志兩年前的一篇報(bào)道把3D打印推上神壇，這一新興領(lǐng)域的熱度持續(xù)至今。3D打印“數(shù)字化制造”的全新模式似乎預(yù)示著傳統(tǒng)大規(guī)模、集中化的制造有了替代方案—個(gè)?..
董事會(huì)的首要任務(wù)就是建立并維護(hù)股東的長期價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)的成功，最重要的戰(zhàn)略舉措就是，建立并維護(hù)品牌價(jià)值和出色的品牌管理。然而，大多數(shù)公司還認(rèn)為品牌是面子工程，沒有給與其足夠的重視。   品牌不僅僅是區(qū)別產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)識(shí)。品牌涵蓋公司...
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個(gè)人向其他人施加影響的過程。領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)群體活動(dòng)組織，引導(dǎo)、行動(dòng)的行為過程。   領(lǐng)導(dǎo)，就是“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”。   宏觀決策思維的前瞻性   世界管理大...
談判的本質(zhì)是交換，談判者不僅僅是要得到自己想要的，還需要讓出另一方想得到的。因此談判時(shí)，經(jīng)常發(fā)生讓步。但讓步不是沒有原則和規(guī)則的，需要靈活掌握其中的章法與技巧，不然可能會(huì)被對(duì)方擊穿談判前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和底線。 在商務(wù)談判中，談判者不僅僅是要得到自己想要的?..
傳統(tǒng)企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是一個(gè)很大的話題，但值得好好研究和探討，此篇短文僅談?wù)劻阈堑乃伎迹怀审w系，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。 其一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊力應(yīng)該保持足夠的重視和警惕，因?yàn)槭玛P(guān)企業(yè)生死存亡的高度。 阿里巴巴副總裁高紅冰談到，?..
有句古老的諺語是這么說的：好的開始意味著成功了一半。對(duì)于項(xiàng)目主管來說，好的開始意味著建立切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)揮的作用不只是描繪項(xiàng)目將如何開展的路線圖，還能幫助我們了解項(xiàng)目的性質(zhì)，讓我們做好項(xiàng)目執(zhí)行的籌備工作。經(jīng)過規(guī)劃和了解——通常在完成這兩項(xiàng)工?..
回想一下你最近所必須做出的決定：我是繼續(xù)工作還是出去玩樂？開車回家之前是否要再喝一杯？要不要賄賂老板或偷稅漏稅？要換一個(gè)男/女朋友還是保持現(xiàn)狀？是**誘惑還是向誘惑妥協(xié)？當(dāng)你做選擇的時(shí)候，很多因素都在影響著你的決策。對(duì)某些人來說，選擇什么取決于他們在當(dāng)前環(huán)境...
  最近在調(diào)研一家知名的藥企時(shí)，該企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提出了這樣一個(gè)困惑：          由于該企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量，所以無論是與業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的員工，還是作為支撐業(yè)務(wù)線的其他部門員工，老板都要求一個(gè)是學(xué)歷要高，另外就是必須是學(xué)?..
《小巨人：不做大也能成功的經(jīng)營新境界》 中信出版社 作者：保•伯林翰 企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該和個(gè)人的成功標(biāo)準(zhǔn)一樣，本應(yīng)該是豐富多彩的，只要找到自己的合適位置，并能不斷運(yùn)營下去，它就應(yīng)該是成功的。但是很多企業(yè)都想快速成長，上市，努力做大，...

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