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- 简介：廣州巧匠展覽策劃有限公司是家專業(yè)從事展覽展示設(shè)計(jì)制作、專賣(mài)店展廳設(shè)計(jì)施工、品牌專柜設(shè)計(jì)制作及平面印刷等項(xiàng)目服務(wù)的綜合性企業(yè)。具有豐富的展會(huì)制作經(jīng)驗(yàn)、良好的品牌意識(shí)、完整的服務(wù)體系，長(zhǎng)期為全國(guó)各類公司企業(yè)提供展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建服務(wù)。
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近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品生命周期愈來(lái)愈短、客制化產(chǎn)品日趨多樣、制造成本難以控制……“如何打破這一系列瓶頸，讓中國(guó)制造業(yè)走得更遠(yuǎn)”成為眾人關(guān)注的議題。
日前，浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA攜手矽亞投資舉辦了《展望2020——制造業(yè)的前世今生》經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)財(cái)經(jīng)年會(huì)，國(guó)內(nèi)外政商學(xué)界精英聚首杭城，從全球與中國(guó)、資本市場(chǎng)與制造企業(yè)、對(duì)沖基金與資產(chǎn)管理及家族傳承等多種視角進(jìn)行專業(yè)的分析、預(yù)測(cè)，為制造業(yè)的發(fā)展問(wèn)診把脈，尋找制造業(yè)發(fā)展的未來(lái)之路。會(huì)上，浙大管理學(xué)院院長(zhǎng)吳曉波教授對(duì)“中國(guó)制造業(yè)面臨的問(wèn)題及瓶頸”這一議題做了深入剖析。
國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)狀
研發(fā)投入、海外并購(gòu)加速增長(zhǎng)
眾所周知，制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁。然而，最近幾年，制造業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)困難。這種困難是多重的：一方面，制造業(yè)因自身所處的發(fā)展階段而面臨一些困難；另一方面，全球環(huán)境的變化帶來(lái)的困難。如果中國(guó)制造業(yè)延續(xù)過(guò)去的發(fā)展模式，恐怕難以為繼。現(xiàn)在，制造業(yè)的基本模式、創(chuàng)造價(jià)值的方式，都在發(fā)生革命性的變化。
跟大家分享一個(gè)典型的案例：在南非世界杯上，球迷手中有一個(gè)非常重要的道具由中國(guó)義烏制造——嗚嗚祖拉。在義烏，它的單價(jià)僅售0.3美元，可在南非，它的價(jià)格竟然是8美元。不難想象，制造業(yè)在國(guó)內(nèi)走得多么艱難，然而，換一個(gè)角度可以看到，中國(guó)制造業(yè)是何等堅(jiān)強(qiáng)。在此種情形下，我國(guó)制造業(yè)仍然可以盈利、發(fā)展，這值得欽佩。實(shí)際上，這種低利潤(rùn)的狀況是制造業(yè)前一個(gè)階段的發(fā)展模式、要素結(jié)構(gòu)帶來(lái)的結(jié)果。
世界是變化的，制造業(yè)亦如此。從生產(chǎn)可能性邊界圖來(lái)看，在同樣的產(chǎn)能、生產(chǎn)水平下，制造業(yè)的資本和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)是怎樣的？中國(guó)顯然偏向于以勞動(dòng)力獲取生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，而歐美國(guó)家則倚重于技術(shù)資本。那么，我國(guó)制造業(yè)該如何隨時(shí)代變化而變呢？
目前，全球制造業(yè)格局發(fā)生了重大改變。30多年前，中國(guó)制造業(yè)僅占全球制造業(yè)出口比重的0.8%，而如今卻已占13.5%以上，中國(guó)制造業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。什么力量推動(dòng)了這種進(jìn)步？傳統(tǒng)的力量包括大量廉價(jià)勞動(dòng)力，但隨著新勞動(dòng)法的頒布和實(shí)施、人們生活水平的提升，勞動(dòng)人口紅利迅速下降。如今，國(guó)內(nèi)制造業(yè)出現(xiàn)了新變化。比如研發(fā)投資，在前30年里，它在制造業(yè)中所占比重較低，但在最近5年有了飛速增長(zhǎng)，尤其是2008年以后。這里面有政府的鼓勵(lì)，但也是競(jìng)爭(zhēng)擠壓的效果，這些外力都促使了企業(yè)必須重視和推進(jìn)研發(fā)工作。目前，研發(fā)投入的比重占我國(guó)GDP不到2%，到2020年，其目標(biāo)值有望達(dá)到2.5%。在下一個(gè)階段，中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。再比如海外并購(gòu)，最近5年，中國(guó)企業(yè)在海外不斷投資、收購(gòu)企業(yè)（大部分是資源型企業(yè)），但制造業(yè)的并購(gòu)增長(zhǎng)也非常迅速。這表明，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)追求競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源正在發(fā)生革命性的變化，過(guò)去是內(nèi)源性的，現(xiàn)在是全球開(kāi)放的，向海外獲取戰(zhàn)略性資源，這是非常重要的趨勢(shì)。雖然海外市場(chǎng)不景氣對(duì)出口有很大影響，但對(duì)海外并購(gòu)則是個(gè)機(jī)遇期，我們可以用相對(duì)較低的成本收購(gòu)更好的戰(zhàn)略性資源，從結(jié)構(gòu)上給我們帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)。
從“二次創(chuàng)新”走向“原始創(chuàng)新”
轉(zhuǎn)型升級(jí)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
10多年前，浙江就開(kāi)始建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地，當(dāng)時(shí)，我們已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)。關(guān)鍵是如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？驅(qū)動(dòng)力的變化是關(guān)鍵，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要從勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)等傳統(tǒng)驅(qū)動(dòng)力過(guò)渡到以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)。中國(guó)企業(yè)有大量創(chuàng)新，但這些創(chuàng)新沒(méi)有被外部世界承認(rèn)。因?yàn)檫@些創(chuàng)新的原始創(chuàng)意并不來(lái)自于中國(guó)企業(yè)，而是“二次創(chuàng)新”。中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新大多是二次創(chuàng)新，在別人已有的基礎(chǔ)上做改進(jìn)和創(chuàng)新，但現(xiàn)在，企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新階段——怎么通過(guò)“二次創(chuàng)新”走向“原始創(chuàng)新”。
產(chǎn)品有生命周期，決定產(chǎn)品生命周期的核心是主導(dǎo)設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品以怎樣的技術(shù)原理進(jìn)行生產(chǎn)制造，來(lái)獲得績(jī)效。然而，這個(gè)原理會(huì)變化、改進(jìn)、發(fā)展，甚至?xí)苌鲂碌漠a(chǎn)品生命周期曲線。而目前中國(guó)制造業(yè)面臨一個(gè)重大難題就是，大部分企業(yè)的產(chǎn)品只能黏在上一條技術(shù)生命周期軌跡上。這是最大的威脅，也是最大的機(jī)遇所在：如果能夠跳進(jìn)下一條生命周期軌跡，企業(yè)就能超越以前的領(lǐng)先者。
此外，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)還涉及到“集群”，“集群”與互聯(lián)網(wǎng)的連接優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯，例如珠三角和長(zhǎng)三角等。我們從“二次創(chuàng)新”往上追趕，在學(xué)習(xí)領(lǐng)先者的技術(shù)時(shí)，企業(yè)擁有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)來(lái)自于相對(duì)較低的不確定性。而且，人口紅利一直是轉(zhuǎn)型升級(jí)中需要強(qiáng)調(diào)的要素，每年畢業(yè)700萬(wàn)大學(xué)生，源源不斷的技術(shù)性人才的支撐，亦是制造業(yè)得以發(fā)展的動(dòng)力，他們將在研發(fā)與創(chuàng)新過(guò)程中扮演十分重要的角色。
因此，企業(yè)的成功發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它們是通過(guò)動(dòng)態(tài)的技術(shù)演變從而實(shí)現(xiàn)追趕和跨越的。
制造業(yè)未來(lái)趨勢(shì)：
離不開(kāi)與服務(wù)、商業(yè)模式的結(jié)合
制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)中，很典型的一種就是服務(wù)化。如今，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)把服務(wù)作為利潤(rùn)的主要來(lái)源，如海康**從事視頻監(jiān)控，提供的是安全服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單地提供一件產(chǎn)品。再如杭氧，過(guò)去做的是賣(mài)制氧機(jī)，現(xiàn)在，它保證每年提供高質(zhì)量氣體給客戶，通過(guò)這種方式，更好地服務(wù)客戶，從而實(shí)現(xiàn)附加值的進(jìn)一步上升。我們很高興看到這樣的企業(yè)在市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)。
另外一種趨勢(shì)，就是制造業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。前不久，我們見(jiàn)證了在一天的時(shí)間里，阿里巴巴、天貓350億交易額的產(chǎn)生。這是一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的迅猛發(fā)展告訴我們，制造業(yè)本身的邏輯在發(fā)生變化。過(guò)去，我們關(guān)心的是商業(yè)巨頭、壟斷企業(yè)，然后關(guān)心那些有非常強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)分布式制造系統(tǒng)的發(fā)展，讓我們看到更多草根、創(chuàng)新和服務(wù)相結(jié)合的思維邏輯、經(jīng)營(yíng)邏輯。因此，我們要關(guān)心價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，而不只是封閉的價(jià)值鏈。在新的生態(tài)系統(tǒng)里，我們的制造服務(wù)怎樣和其他的元素結(jié)合，至關(guān)重要。
當(dāng)然，隨著制造業(yè)結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，政府政策也應(yīng)有相應(yīng)的變化，特別典型的就是對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)和支持。
最后，講一個(gè)“鳳凰理論”，鳳凰涅槃想必大家都知道，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)跟鳳凰涅槃一樣，鳳凰要高飛就要靠大腦和翅膀。大腦是什么？就是商業(yè)模式的創(chuàng)新、制造跟服務(wù)的結(jié)合，你要清楚企業(yè)的戰(zhàn)略是什么、架構(gòu)是怎樣的。兩個(gè)翅膀則是：一個(gè)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，另外一個(gè)對(duì)接金融，如果金融體系能夠與實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)接，中國(guó)會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，中國(guó)的制造業(yè)也必將取得持續(xù)性發(fā)展。
相信，以中國(guó)制造業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，在全球開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，我們一定會(huì)走出許多條新的發(fā)展道路，追趕、甚至超越世界一流的企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，走上新的臺(tái)階。
日前，浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA攜手矽亞投資舉辦了《展望2020——制造業(yè)的前世今生》經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)財(cái)經(jīng)年會(huì)，國(guó)內(nèi)外政商學(xué)界精英聚首杭城，從全球與中國(guó)、資本市場(chǎng)與制造企業(yè)、對(duì)沖基金與資產(chǎn)管理及家族傳承等多種視角進(jìn)行專業(yè)的分析、預(yù)測(cè)，為制造業(yè)的發(fā)展問(wèn)診把脈，尋找制造業(yè)發(fā)展的未來(lái)之路。會(huì)上，浙大管理學(xué)院院長(zhǎng)吳曉波教授對(duì)“中國(guó)制造業(yè)面臨的問(wèn)題及瓶頸”這一議題做了深入剖析。
國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)狀
研發(fā)投入、海外并購(gòu)加速增長(zhǎng)
眾所周知，制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁。然而，最近幾年，制造業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)困難。這種困難是多重的：一方面，制造業(yè)因自身所處的發(fā)展階段而面臨一些困難；另一方面，全球環(huán)境的變化帶來(lái)的困難。如果中國(guó)制造業(yè)延續(xù)過(guò)去的發(fā)展模式，恐怕難以為繼。現(xiàn)在，制造業(yè)的基本模式、創(chuàng)造價(jià)值的方式，都在發(fā)生革命性的變化。
跟大家分享一個(gè)典型的案例：在南非世界杯上，球迷手中有一個(gè)非常重要的道具由中國(guó)義烏制造——嗚嗚祖拉。在義烏，它的單價(jià)僅售0.3美元，可在南非，它的價(jià)格竟然是8美元。不難想象，制造業(yè)在國(guó)內(nèi)走得多么艱難，然而，換一個(gè)角度可以看到，中國(guó)制造業(yè)是何等堅(jiān)強(qiáng)。在此種情形下，我國(guó)制造業(yè)仍然可以盈利、發(fā)展，這值得欽佩。實(shí)際上，這種低利潤(rùn)的狀況是制造業(yè)前一個(gè)階段的發(fā)展模式、要素結(jié)構(gòu)帶來(lái)的結(jié)果。
世界是變化的，制造業(yè)亦如此。從生產(chǎn)可能性邊界圖來(lái)看，在同樣的產(chǎn)能、生產(chǎn)水平下，制造業(yè)的資本和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)是怎樣的？中國(guó)顯然偏向于以勞動(dòng)力獲取生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，而歐美國(guó)家則倚重于技術(shù)資本。那么，我國(guó)制造業(yè)該如何隨時(shí)代變化而變呢？
目前，全球制造業(yè)格局發(fā)生了重大改變。30多年前，中國(guó)制造業(yè)僅占全球制造業(yè)出口比重的0.8%，而如今卻已占13.5%以上，中國(guó)制造業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。什么力量推動(dòng)了這種進(jìn)步？傳統(tǒng)的力量包括大量廉價(jià)勞動(dòng)力，但隨著新勞動(dòng)法的頒布和實(shí)施、人們生活水平的提升，勞動(dòng)人口紅利迅速下降。如今，國(guó)內(nèi)制造業(yè)出現(xiàn)了新變化。比如研發(fā)投資，在前30年里，它在制造業(yè)中所占比重較低，但在最近5年有了飛速增長(zhǎng)，尤其是2008年以后。這里面有政府的鼓勵(lì)，但也是競(jìng)爭(zhēng)擠壓的效果，這些外力都促使了企業(yè)必須重視和推進(jìn)研發(fā)工作。目前，研發(fā)投入的比重占我國(guó)GDP不到2%，到2020年，其目標(biāo)值有望達(dá)到2.5%。在下一個(gè)階段，中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。再比如海外并購(gòu)，最近5年，中國(guó)企業(yè)在海外不斷投資、收購(gòu)企業(yè)（大部分是資源型企業(yè)），但制造業(yè)的并購(gòu)增長(zhǎng)也非常迅速。這表明，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)追求競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源正在發(fā)生革命性的變化，過(guò)去是內(nèi)源性的，現(xiàn)在是全球開(kāi)放的，向海外獲取戰(zhàn)略性資源，這是非常重要的趨勢(shì)。雖然海外市場(chǎng)不景氣對(duì)出口有很大影響，但對(duì)海外并購(gòu)則是個(gè)機(jī)遇期，我們可以用相對(duì)較低的成本收購(gòu)更好的戰(zhàn)略性資源，從結(jié)構(gòu)上給我們帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)。
從“二次創(chuàng)新”走向“原始創(chuàng)新”
轉(zhuǎn)型升級(jí)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
10多年前，浙江就開(kāi)始建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地，當(dāng)時(shí)，我們已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)。關(guān)鍵是如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？驅(qū)動(dòng)力的變化是關(guān)鍵，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要從勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)等傳統(tǒng)驅(qū)動(dòng)力過(guò)渡到以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)。中國(guó)企業(yè)有大量創(chuàng)新，但這些創(chuàng)新沒(méi)有被外部世界承認(rèn)。因?yàn)檫@些創(chuàng)新的原始創(chuàng)意并不來(lái)自于中國(guó)企業(yè)，而是“二次創(chuàng)新”。中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新大多是二次創(chuàng)新，在別人已有的基礎(chǔ)上做改進(jìn)和創(chuàng)新，但現(xiàn)在，企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新階段——怎么通過(guò)“二次創(chuàng)新”走向“原始創(chuàng)新”。
產(chǎn)品有生命周期，決定產(chǎn)品生命周期的核心是主導(dǎo)設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品以怎樣的技術(shù)原理進(jìn)行生產(chǎn)制造，來(lái)獲得績(jī)效。然而，這個(gè)原理會(huì)變化、改進(jìn)、發(fā)展，甚至?xí)苌鲂碌漠a(chǎn)品生命周期曲線。而目前中國(guó)制造業(yè)面臨一個(gè)重大難題就是，大部分企業(yè)的產(chǎn)品只能黏在上一條技術(shù)生命周期軌跡上。這是最大的威脅，也是最大的機(jī)遇所在：如果能夠跳進(jìn)下一條生命周期軌跡，企業(yè)就能超越以前的領(lǐng)先者。
此外，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)還涉及到“集群”，“集群”與互聯(lián)網(wǎng)的連接優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯，例如珠三角和長(zhǎng)三角等。我們從“二次創(chuàng)新”往上追趕，在學(xué)習(xí)領(lǐng)先者的技術(shù)時(shí)，企業(yè)擁有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)來(lái)自于相對(duì)較低的不確定性。而且，人口紅利一直是轉(zhuǎn)型升級(jí)中需要強(qiáng)調(diào)的要素，每年畢業(yè)700萬(wàn)大學(xué)生，源源不斷的技術(shù)性人才的支撐，亦是制造業(yè)得以發(fā)展的動(dòng)力，他們將在研發(fā)與創(chuàng)新過(guò)程中扮演十分重要的角色。
因此，企業(yè)的成功發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它們是通過(guò)動(dòng)態(tài)的技術(shù)演變從而實(shí)現(xiàn)追趕和跨越的。
制造業(yè)未來(lái)趨勢(shì)：
離不開(kāi)與服務(wù)、商業(yè)模式的結(jié)合
制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)中，很典型的一種就是服務(wù)化。如今，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)把服務(wù)作為利潤(rùn)的主要來(lái)源，如海康**從事視頻監(jiān)控，提供的是安全服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單地提供一件產(chǎn)品。再如杭氧，過(guò)去做的是賣(mài)制氧機(jī)，現(xiàn)在，它保證每年提供高質(zhì)量氣體給客戶，通過(guò)這種方式，更好地服務(wù)客戶，從而實(shí)現(xiàn)附加值的進(jìn)一步上升。我們很高興看到這樣的企業(yè)在市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)。
另外一種趨勢(shì)，就是制造業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。前不久，我們見(jiàn)證了在一天的時(shí)間里，阿里巴巴、天貓350億交易額的產(chǎn)生。這是一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的迅猛發(fā)展告訴我們，制造業(yè)本身的邏輯在發(fā)生變化。過(guò)去，我們關(guān)心的是商業(yè)巨頭、壟斷企業(yè)，然后關(guān)心那些有非常強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)分布式制造系統(tǒng)的發(fā)展，讓我們看到更多草根、創(chuàng)新和服務(wù)相結(jié)合的思維邏輯、經(jīng)營(yíng)邏輯。因此，我們要關(guān)心價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，而不只是封閉的價(jià)值鏈。在新的生態(tài)系統(tǒng)里，我們的制造服務(wù)怎樣和其他的元素結(jié)合，至關(guān)重要。
當(dāng)然，隨著制造業(yè)結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，政府政策也應(yīng)有相應(yīng)的變化，特別典型的就是對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)和支持。
最后，講一個(gè)“鳳凰理論”，鳳凰涅槃想必大家都知道，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)跟鳳凰涅槃一樣，鳳凰要高飛就要靠大腦和翅膀。大腦是什么？就是商業(yè)模式的創(chuàng)新、制造跟服務(wù)的結(jié)合，你要清楚企業(yè)的戰(zhàn)略是什么、架構(gòu)是怎樣的。兩個(gè)翅膀則是：一個(gè)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，另外一個(gè)對(duì)接金融，如果金融體系能夠與實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)接，中國(guó)會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，中國(guó)的制造業(yè)也必將取得持續(xù)性發(fā)展。
相信，以中國(guó)制造業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，在全球開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，我們一定會(huì)走出許多條新的發(fā)展道路，追趕、甚至超越世界一流的企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，走上新的臺(tái)階。
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