也許你可以源源不斷地迸發(fā)出一個又一個的創(chuàng)意，但如果你不懂得如何讓創(chuàng)意的星星之火燃成燎原之勢，那么你的創(chuàng)意也并無多大價值。領(lǐng)導(dǎo)一家組織需要高超的技巧和精明的頭腦——要熟知辦公室政治。了解這些微妙之處非常重要，像通用電氣（GE）和強(qiáng)生（Johnson & Johnson）等世界級公司甚至?xí)�為員工提供相關(guān)的課程，并根據(jù)其應(yīng)用程度予以獎勵。

  創(chuàng)新者要培養(yǎng)悟性、影響他人，哪些行之有效的方法或接下來的步驟是必須采用的？我將概括介紹讓創(chuàng)造力成為文化一部分的系統(tǒng)化創(chuàng)新思維（Systematic Inventive Thinking，SIT）技術(shù)。這種技術(shù)要求我們在現(xiàn)有框架內(nèi)思考，利用觸手可及的資源開發(fā)新創(chuàng)意，然后提升創(chuàng)新層次。

  你未必一定要成為團(tuán)隊(duì)中最聰明的人。就算你的確是，也不要急于搶在別人前面給出最佳答案。因?yàn)檫@樣，你會落得個孤立無援的下場。大家不會再邀請你合作，你只好一個人繼續(xù)唱獨(dú)角戲。所以，你在提出創(chuàng)意時，要著眼于將其與別人的最佳創(chuàng)意相結(jié)合。在別人眼中，你應(yīng)該是創(chuàng)意的整合者，而不是競爭對手。

  作為團(tuán)隊(duì)成員，務(wù)必要讓大家覺得你為創(chuàng)新付出的努力是有意義的。如果你對當(dāng)下的最新趨勢不屑一顧，別人很可能會認(rèn)為你與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。所以，你要征求大家的意見，問問他們覺得你的項(xiàng)目是否靠譜。它與公司的戰(zhàn)略舉措有什么關(guān)聯(lián)？你如何向局外人士解釋項(xiàng)目的重要性？如果你無法將你的創(chuàng)意和公司優(yōu)先事項(xiàng)聯(lián)系起來，還是及早抽身為妙。你所確定的創(chuàng)意，必須能在組織選定的道路上穩(wěn)步前行。

  現(xiàn)在，你要選擇投入那些獲得高管層明確支持和授權(quán)的項(xiàng)目。也許你的創(chuàng)新項(xiàng)目的確重要，但它可能仍然未獲得授權(quán)。沒有多少舉措和創(chuàng)意能獲得取得成功所必須的資金和人手。所以，你必須鎖定得到管理層支持的項(xiàng)目，不要每項(xiàng)舉措都插手。如果你才干出眾，大家就會希望你付出時間和精力為他們的項(xiàng)目服務(wù)。所以，項(xiàng)目貴精不貴多：集中精力做出幾個漂亮的項(xiàng)目，要比為一大堆項(xiàng)目東一下西一下地亂忙好得多。

  當(dāng)你參與新項(xiàng)目時，要記住：時機(jī)決定一切。所有項(xiàng)目的生命周期都是意料之中的：導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。要在生命周期早期參與創(chuàng)新項(xiàng)目，到了成熟期就果斷退出。當(dāng)項(xiàng)目失去活力后，就不要再留戀不舍。

  要學(xué)會識別并應(yīng)對別人的破壞活動。人們對待創(chuàng)意的態(tài)度因其來源而異。如果創(chuàng)意來自同級的競爭對手，他們往往就會認(rèn)為它實(shí)在糟透了。由于不是自己的創(chuàng)意，他們便故意搗亂，大肆破壞。而同樣是這個創(chuàng)意，如果是來自公司外部，比如說競爭對手或咨詢顧問，人們又會對它評價過高，因?yàn)樵谒麄冄壑羞@個創(chuàng)意充滿誘惑。因此，你應(yīng)該提前預(yù)見到這種行為，設(shè)法消除其影響。其中一個辦法，就是不要將創(chuàng)意與特定的人綁在一起，尤其是你。不要將創(chuàng)意的歸屬權(quán)交給提出創(chuàng)意的人。切斷新創(chuàng)意與其發(fā)明者之間的一切聯(lián)系，能最大限度地確保創(chuàng)意的存活。

  在醞釀創(chuàng)意時，要謹(jǐn)慎行動。精明與操縱不是一回事。老話說得好，不要在同僚中樹敵。一旦你這樣做了，你也就不需要再多的敵人，光是他們就足夠毀你沒商量了。不要將創(chuàng)新視為一局需要動用政治手腕的國際象棋，若想達(dá)到目的，就必須將他人玩弄于股掌。精明的創(chuàng)新者具有高度的政治敏銳性以及高超的策略和技巧，能夠以符合倫 理的方式縱橫整個領(lǐng)域，靠誠信獲得影響力。

  威爾·羅杰斯（Will Rogers）曾經(jīng)諷刺地說，“你的致命大敵不是無知，而是一知半解。”人們對某個問題的認(rèn)知會阻礙他們?nèi)タ辞迤渌�事�?shí)，而這些事實(shí)也許恰恰能有力地反駁他們篤信不疑的東西。如果你對某件事打了百分百的包票，結(jié)果過后卻發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事，那么別人當(dāng)然會質(zhì)疑你的判斷力。要學(xué)會識別這種盲點(diǎn)（確認(rèn)偏誤），力求客觀公正地考量所有數(shù)據(jù)，包括與你的觀點(diǎn)相悖的數(shù)據(jù)，這樣才能保持開放的心態(tài)。

  用持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步犒勞自己。永遠(yuǎn)不要停下發(fā)展的腳步。你的第一要務(wù)是確保自己的價值，而要做到這一點(diǎn)，你必須付出時間學(xué)習(xí)新技能、更新舊技能；否則，你注定要變成行尸走肉。每一年的時光都不要虛度。要花時間去學(xué)習(xí)，發(fā)展和提高你的創(chuàng)新能力。

  牢記這些忠告，你的下一個創(chuàng)意就會像野火般熊熊燃 燒，發(fā)出耀眼的光芒。