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史玉柱不給巨人網(wǎng)絡(luò)啃老：一刀砍下133名中干（文章來源：柏明頓管理咨詢集團整理自騰訊財經(jīng)） 一個公司不是人越多越好 “一個公司不是人越多越好，而是越少越好。我應(yīng)邀去芬蘭SUPERCELL公司座談，嚇了我一跳。這個年利潤12億美元的手游跨國公司，總共168人�！�11月9日，史玉柱新浪官方認(rèn)證微博如是寫道。 僅9天后，關(guān)于巨人網(wǎng)絡(luò)的人事大調(diào)整如約而至。史玉柱微博公布，最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧，第一板斧就砍向了133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。據(jù)接近巨人網(wǎng)絡(luò)的人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，這133人不是被裁員，而只是從管理崗轉(zhuǎn)到了技術(shù)崗。 未來公司組成一個大平臺 盡管巨人網(wǎng)絡(luò)只有11歲，但如今已老態(tài)盡顯——《征途》（2005年上線）和《征途 2》（2010年上線）兩款網(wǎng)游上線以來，累計給公司貢獻了60億元左右的營收，占比超過九成�！翱欣稀憋@然不是史玉柱想看到的，對人事進行調(diào)整，最終還是想要換回巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情和增長動力。 11月18日是巨人網(wǎng)絡(luò)11歲生日，這天，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長在微博上公布了他送給巨人網(wǎng)絡(luò)的“生日禮物”：退休六年的我，最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧：一免掉133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權(quán)力下放；二戰(zhàn)略調(diào)整：手游為主、聚焦**；三文化改造：向陋習(xí)開刀，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀，一定會有所作為。 對巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部員工來說，這次人事調(diào)整并不意外。今年8月，史玉柱在該公司2015員工大會上進行演講時就交了底�！霸谖铱磥�，未來公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了�！笔酚裰硎�，“在組織架構(gòu)上，我們第一步要扁平化，讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時間去搞研發(fā)。我們從各個研發(fā)項目精簡是為了可以建設(shè)更加強大的平臺，讓我們更多優(yōu)秀的項目冒出來�！� 那么，免職的133名干部又將作何安置。上述接近巨人網(wǎng)絡(luò)的人士表示，肯定不是裁員，他們只是從管理崗轉(zhuǎn)到技術(shù)崗，轉(zhuǎn)向以制作和研發(fā)為中心，最終還是為了聚焦游戲本身。 內(nèi)部資源重組 史玉柱此前也曾明確表示：“我們是一個研發(fā)公司，我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜，人力、財力以及各種資源。公司除了研發(fā)人員，剩下所有的部門都是為研發(fā)服務(wù)�！� 資料顯示，巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重心已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向手游業(yè)務(wù)。史玉柱對公司架構(gòu)的調(diào)整主要集中在手游研發(fā)布局上，具體分成三步實施：第一步，完成內(nèi)部核心研發(fā)團隊的重組工作，把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”，每個工作室由核心制作人直接率領(lǐng)；第二步，組建創(chuàng)新開發(fā)團隊，從全公司抽調(diào)人手，拓寬產(chǎn)品線，培養(yǎng)挖掘新一代制作人，此工作已在內(nèi)部試運行，已經(jīng)產(chǎn)生了數(shù)款創(chuàng)新手游項目；搭建一個公司級手游協(xié)同開發(fā)平臺，提高單位作戰(zhàn)效率，降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。 “從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了”，史玉柱認(rèn)為，“只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。” “柏明頓觀點：企業(yè)平臺化是大勢所趨，不止是巨人網(wǎng)絡(luò)，阿里巴巴、華為、海爾等行業(yè)巨頭，水晶光電、萬馬集團、恒安集團等上市公司，也都不約而同地搭建起內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的經(jīng)營載體必須越來越小才能靈活地應(yīng)對市場的競爭。正如胡八一博士所說：“把企業(yè)做成平臺，企業(yè)才能做大；把平臺做成阿米巴，企業(yè)才能做強；把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久�！� |
